Lagunita

Em setembro de 2013 eu participei com a BoBAGS do primeiro batch da aceleradora Women Startup Lab,  focada em criar uma comunidade de Startups lideradas por mulheres e em ajudar a acelerar essas empresas. Conheci mulheres incríveis e algumas viraram boas amigas.
Foi o processo ideal para o momento em que vivia: precisava desenvolver uma rede de pessoas que estavam passando pelo mesmo momento de vida que eu, de gente para trocar idéias, precisava desenvolver liderança, receber feedback e aprimorar o meu negócio. Isso tudo sem precisar abrir mão de equity. Portanto, WSLab foi a solução perfeita.

Nesses quase quatro meses que passei no WSLab aprendi bastante coisa. A rotina era mais ou menos assim:

• Eu me encontrava semanalmente com dois mentores. Um deles era a Fran Maier (co-founder do Match.com) que foi super bacana e até se interessou em vender bolsas para a BoBAGS. O outro era um serial entrepreneur aqui do Vale também super legal.

• Sessões de coaching semanais. Era o momento de parar tudo e olhar para dentro. Foi nesse processo que acabamos criando um laço forte entre as empreendedoras: todas mulheres, compartilhando vitórias, fracassos, aprendendo a comunicar problemas, treinando liderança e aprendendo a seguir em frente, em direção às visões que temos para nossas empresas. Acho legal desenvolver mais um pouco mais sobre coaching para empreendedores pois é algo que precisamos que ter mais no Brasil. Dois pontos interessantes:

1.  No primeiro dia de aceleração nós ganhamos uma planilha e tivemos que listar dois objetivos reais e mensuráveis que gostaríamos de conquistar até o fim dos três meses.  Começamos a preencher a planilha de trás para frente, ou seja, se o seu objetivo para o fim dos 3 meses é ter 5.000 usuários, quais são os milestones que você precisa atingir um mês antes? E dois meses antes? Semanalmente preenchíamos as ações que nos levaríam ao próximo milestone e sempre acompanhando o que fizemos e o que não fizemos. Além disso, tinha uma coluna que tínhamos que preencher com as vitórias da semana. Incrível como temos tantas vitórias que não comemoramos: a cliente que escreveu um email elogioso, aquela matéria na revista que mencionou a sua empresa, a apresentação corporativa que faltava terminar. Enfim, as pequenas vitórias são muito importantes na vida de um empreendedor.
2. Sempre que chegávamos na sala tínhamos um exercício chamado “Centering Practise”, desenvolvido pelo Strozzi Institute. Trata-se de um experimento que envolve postura, respiração, observação e sabedoria. Eu pratico até hoje, principalmente em momentos de maior tensão como, por exemplo, antes de uma reunião importante. Farei um post explicando como é o exercício tim-tim por tim-tim.

• Por último, durante a tarde tínhamos algumas horas de “pitch training” com o Bill Joos. O Bill é super fera e um dos co-founders da Garage Ventures, junto com o Guy Kawasaki e o mote dele é  “life’s a pitch” ou, a vida é um pitch ou uma apresentação (na falta de uma tradução melhor para pitch). O treinamento vale um (ou vários ) posts. Oratória não é  algo bem trabalhado no ensino fundamental no Brasil e acabamos aprendendo na marra mesmo. A gente fica com vergonha de se vender e culturalmente não é educado falar de você mesmo.  Americanos sobem no palco e apresentam qualquer coisa. Aqui tem “elevator pitch”, “napkin pitch”, “handshake pitch”.  Interessante aprender um pouco sobre cada técnica, praticar o seu “pitch” e encontrar as palavras que lhe dão conforto para apresentar o seu negócio e clareza para quem está ouvindo. Eu não sou muito fã dessa mania de criar uma nomenclatura para tudo, mas me ajudou a organizar um pouco melhor a maneira de apresentar a minha empresa.

Em janeiro deste ano tive a oportunidade de apresentar a BoBAGS, junto com outras 5 startups, para algumas figuras interessantes do Vale, dentre elas o próprio Guy Kawasaki e o Bill Reichert. Treinei o meu pitch, recebi feedback e alguns já até coloquei em prática.